快準(zhǔn)車(chē)服年度沖刺大會(huì)：以戰(zhàn)斗者為本，勇?tīng)?zhēng)36億！

會(huì)議一開(kāi)始，快準(zhǔn)車(chē)服總裁張文波先生和大家聊了聊汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀：由于疫情、原材料漲價(jià)、能源政策等問(wèn)題，全國(guó)汽車(chē)維修企業(yè)今年都不好過(guò)，銷(xiāo)售額相比往年下降了近40%，一些業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)钠放埔捕济媾R著市場(chǎng)停滯不前、業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑甚至直營(yíng)店關(guān)門(mén)等狀況。但就在如此艱難的大環(huán)境下，快準(zhǔn)車(chē)服及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，為廣大修理廠(chǎng)提供保障更加全面的服務(wù)，取得了1-9月業(yè)績(jī)環(huán)比增長(zhǎng)68%的好成績(jī)。這也充分表明快準(zhǔn)已經(jīng)具備了在艱難行業(yè)環(huán)境下“逆勢(shì)而上”的強(qiáng)悍實(shí)力！

最后，張文波表示接下來(lái)快準(zhǔn)還將落實(shí)出一套“以客戶(hù)為中心，以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)”的規(guī)范制度。讓“以客戶(hù)為中心，以戰(zhàn)斗者為本，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，保持自我批判”的新快準(zhǔn)價(jià)值觀(guān)，指導(dǎo)我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，向著今年36億業(yè)績(jī)目標(biāo)全力沖刺！

從解決云南23家服務(wù)站的生存問(wèn)題，到盤(pán)活了整個(gè)廣東市場(chǎng)，再到山東的地區(qū)同樣做得有聲有色，五戰(zhàn)區(qū)司令李獻(xiàn)超在強(qiáng)大個(gè)人實(shí)力基礎(chǔ)上打通了快準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)間的默契配合，證明了團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人。對(duì)于未來(lái)的業(yè)務(wù)布局，李獻(xiàn)超總結(jié)出了“2+1作戰(zhàn)單元”的方法：術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，咱們團(tuán)隊(duì)中有的人懂油，有的精通輪胎，有的則善于和客戶(hù)打交道。每個(gè)作戰(zhàn)單元只有分工明確，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能將資源利用最大化，形成“我是團(tuán)隊(duì)資源，同時(shí)團(tuán)隊(duì)資源為我所用”的最強(qiáng)戰(zhàn)斗姿態(tài)。

隨后，四戰(zhàn)區(qū)司令周云修也與大家分享了他戰(zhàn)斗觀(guān)：總結(jié)成2個(gè)字就是戰(zhàn)斗！汽后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗，服務(wù)站就是陣地，修理廠(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)，業(yè)績(jī)就是戰(zhàn)果。對(duì)于如何沖刺年底的36億目標(biāo)，周云修說(shuō)起前段時(shí)間看的《絕密543》給了他啟發(fā)，劇中“全營(yíng)一桿槍”，誓要打下敵機(jī)的拼搏精神正好與我們力爭(zhēng)36億的目標(biāo)不謀而合。“不管你是哪個(gè)戰(zhàn)區(qū)，也不管你們現(xiàn)在完成了多少指標(biāo)，這些全都拋諸腦后，現(xiàn)在心里就一件事情，那就是今年達(dá)成36億。一個(gè)戰(zhàn)區(qū)完成戰(zhàn)區(qū)目標(biāo)沒(méi)有意義，要全戰(zhàn)區(qū)完成才有獎(jiǎng)金。所以兄弟們，忘掉34億的保底目標(biāo)，全力戰(zhàn)斗沖刺就對(duì)了！”

大會(huì)接近尾聲時(shí)，快準(zhǔn)車(chē)服創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔣仁海先生上臺(tái)作了發(fā)言：“我見(jiàn)證了不少百億融資企業(yè)，從風(fēng)光無(wú)兩到銷(xiāo)聲匿跡，我也見(jiàn)證了快準(zhǔn)從零起步做到現(xiàn)在的行業(yè)頭部。后市場(chǎng)行業(yè)當(dāng)下仍有大量企業(yè)在生存的邊緣苦苦掙扎，未來(lái)的后市場(chǎng)行業(yè)，每個(gè)地級(jí)市最多容得下2家左右的汽配品牌，而快準(zhǔn)絕對(duì)是最有潛力成為其中之一的存在！“

隨后蔣仁海補(bǔ)充道：“所有的公司都是在動(dòng)態(tài)過(guò)程中持續(xù)不斷的成長(zhǎng)，而一家優(yōu)秀的企業(yè)如何成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的企業(yè)，關(guān)鍵就在于利他！快準(zhǔn)這么多年來(lái)，一直圍繞修理廠(chǎng)、服務(wù)站在不斷努力，我們的目的也很簡(jiǎn)單，就是讓修理廠(chǎng)活的更好。快準(zhǔn)是整個(gè)行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)允許一年內(nèi)賣(mài)不掉可以退貨的牌子。此外，我們的大量顧問(wèn)都在幫服務(wù)站優(yōu)化庫(kù)存，助力其周轉(zhuǎn)率變得更高，讓他們業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，這就對(duì)行業(yè)有幫助的利他行為。”談及今年的36億目標(biāo)，以及未來(lái)3-4年內(nèi)突破300億大關(guān)這件事，蔣仁海充滿(mǎn)了信心。

此次沖刺大會(huì)還為前三季度表現(xiàn)優(yōu)異的戰(zhàn)區(qū)頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)與獎(jiǎng)金，獲獎(jiǎng)的戰(zhàn)區(qū)分別為：

最佳進(jìn)步獎(jiǎng)：六A、六B和八戰(zhàn)區(qū)

扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局獎(jiǎng)：二戰(zhàn)區(qū)

戰(zhàn)斗者戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng)：五戰(zhàn)區(qū)、四戰(zhàn)區(qū)和三戰(zhàn)區(qū)

2021年僅剩下兩個(gè)月，為了完成全年36億的目標(biāo)需要全體快準(zhǔn)人百分百的投入。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們不僅需要勇氣，更需要智慧以及一個(gè)明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念。隨著頒獎(jiǎng)典禮的結(jié)束，本次沖刺大會(huì)迎來(lái)了最為熱血澎湃的環(huán)節(jié)——各大戰(zhàn)區(qū)上臺(tái)誓師。

正如蔣仁海發(fā)言中所說(shuō)，在大事面前，選擇和努力一樣重要?！凹词棺屛抑匦聛?lái)過(guò)，我也沒(méi)有辦法再創(chuàng)造一個(gè)快準(zhǔn)，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去，而在關(guān)鍵的時(shí)機(jī)上學(xué)會(huì)做出正確的選擇，也是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。”快準(zhǔn)車(chē)服將以“一切為了修理廠(chǎng)”為初心，以戰(zhàn)斗者為本，在逆境之中迎難而上，給汽后市場(chǎng)帶來(lái)新的氣象。

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