快準(zhǔn)車(chē)服年度沖刺大會(huì):以戰(zhàn)斗者為本,勇?tīng)?zhēng)36億!

2021-12-23 17:27:00
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前言



金秋十月,丹桂飄香,在這個(gè)象征著收獲的季節(jié)里,快準(zhǔn)車(chē)服運(yùn)營(yíng)中心2021年度沖刺大會(huì)于10月28日?qǐng)A滿(mǎn)落下帷幕。戰(zhàn)火燎原,奮斗不息,回首剛剛過(guò)去的前三個(gè)季度,我們熱血澎湃,全力拼搏,取得了令人矚目的好成績(jī)。然而,全年36億的目標(biāo)尚未完成,快準(zhǔn)車(chē)服各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的戰(zhàn)士們深知仍需努力!會(huì)議期間,“以戰(zhàn)斗者為本”的戰(zhàn)斗精神回蕩整個(gè)會(huì)場(chǎng),將快準(zhǔn)人第四季度定將向著36億目標(biāo)沖刺到底的激情展現(xiàn)得淋漓盡致。






1

逆勢(shì)而上,方顯強(qiáng)者本色



會(huì)議一開(kāi)始,快準(zhǔn)車(chē)服總裁張文波先生和大家聊了聊汽車(chē)后市場(chǎng)行業(yè)的現(xiàn)狀:由于疫情、原材料漲價(jià)、能源政策等問(wèn)題,全國(guó)汽車(chē)維修企業(yè)今年都不好過(guò),銷(xiāo)售額相比往年下降了近40%,一些業(yè)內(nèi)耳熟能詳?shù)钠放埔捕济媾R著市場(chǎng)停滯不前、業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑甚至直營(yíng)店關(guān)門(mén)等狀況。但就在如此艱難的大環(huán)境下,快準(zhǔn)車(chē)服及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,為廣大修理廠(chǎng)提供保障更加全面的服務(wù),取得了1-9月業(yè)績(jī)環(huán)比增長(zhǎng)68%的好成績(jī)。這也充分表明快準(zhǔn)已經(jīng)具備了在艱難行業(yè)環(huán)境下“逆勢(shì)而上”的強(qiáng)悍實(shí)力!


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快準(zhǔn)車(chē)服總裁張文波


最后,張文波表示接下來(lái)快準(zhǔn)還將落實(shí)出一套“以客戶(hù)為中心,以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)”的規(guī)范制度。讓“以客戶(hù)為中心,以戰(zhàn)斗者為本,堅(jiān)持長(zhǎng)期主義,保持自我批判”的新快準(zhǔn)價(jià)值觀(guān)指導(dǎo)我們工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),向著今年36億業(yè)績(jī)目標(biāo)全力沖刺!




2

團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人



從解決云南23家服務(wù)站的生存問(wèn)題,到盤(pán)活了整個(gè)廣東市場(chǎng),再到山東的地區(qū)同樣做得有聲有色,五戰(zhàn)區(qū)司令李獻(xiàn)超在強(qiáng)大個(gè)人實(shí)力基礎(chǔ)上打通了快準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)間的默契配合,證明了團(tuán)隊(duì)的力量永遠(yuǎn)大于個(gè)人對(duì)于未來(lái)的業(yè)務(wù)布局,李獻(xiàn)超總結(jié)出了“2+1作戰(zhàn)單元”的方法:術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻,咱們團(tuán)隊(duì)中有的人懂油,有的精通輪胎,有的則善于和客戶(hù)打交道。每個(gè)作戰(zhàn)單元只有分工明確,加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能將資源利用最大化,形成“我是團(tuán)隊(duì)資源,同時(shí)團(tuán)隊(duì)資源為我所用”的最強(qiáng)戰(zhàn)斗姿態(tài)。


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五戰(zhàn)區(qū)司令李獻(xiàn)超




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言簡(jiǎn)意賅兩個(gè)字:戰(zhàn)斗



隨后,四戰(zhàn)區(qū)司令周云修也與大家分享了他戰(zhàn)斗觀(guān):總結(jié)成2個(gè)字就是戰(zhàn)斗!汽后市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗,服務(wù)站就是陣地,修理廠(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng),業(yè)績(jī)就是戰(zhàn)果。對(duì)于如何沖刺年底的36億目標(biāo),周云修說(shuō)起前段時(shí)間看的《絕密543》給了他啟發(fā),劇中“全營(yíng)一桿槍”,誓要打下敵機(jī)的拼搏精神正好與我們力爭(zhēng)36億的目標(biāo)不謀而合。“不管你是哪個(gè)戰(zhàn)區(qū),也不管你們現(xiàn)在完成了多少指標(biāo),這些全都拋諸腦后,現(xiàn)在心里就一件事情,那就是今年達(dá)成36億。一個(gè)戰(zhàn)區(qū)完成戰(zhàn)區(qū)目標(biāo)沒(méi)有意義,要全戰(zhàn)區(qū)完成才有獎(jiǎng)金。所以兄弟們,忘掉34億的保底目標(biāo),全力戰(zhàn)斗沖刺就對(duì)了!”


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四戰(zhàn)區(qū)司令周云修




4

優(yōu)秀和偉大的差別在于“利他”



大會(huì)接近尾聲時(shí),快準(zhǔn)車(chē)服創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔣仁海先生上臺(tái)作了發(fā)言:“我見(jiàn)證了不少百億融資企業(yè),從風(fēng)光無(wú)兩到銷(xiāo)聲匿跡,我也見(jiàn)證了快準(zhǔn)從零起步做到現(xiàn)在的行業(yè)頭部。后市場(chǎng)行業(yè)當(dāng)下仍有大量企業(yè)在生存的邊緣苦苦掙扎,未來(lái)的后市場(chǎng)行業(yè),每個(gè)地級(jí)市最多容得下2家左右的汽配品牌,而快準(zhǔn)絕對(duì)是最有潛力成為其中之一的存在!“


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快準(zhǔn)車(chē)服創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)蔣仁海


隨后蔣仁海補(bǔ)充道:“所有的公司都是在動(dòng)態(tài)過(guò)程中持續(xù)不斷的成長(zhǎng),而一家優(yōu)秀的企業(yè)如何成長(zhǎng)為一個(gè)偉大的企業(yè),關(guān)鍵就在于利他!快準(zhǔn)這么多年來(lái),一直圍繞修理廠(chǎng)、服務(wù)站在不斷努力,我們的目的也很簡(jiǎn)單,就是讓修理廠(chǎng)活的更好。快準(zhǔn)是整個(gè)行業(yè)內(nèi)唯一一個(gè)允許一年內(nèi)賣(mài)不掉可以退貨的牌子。此外,我們的大量顧問(wèn)都在幫服務(wù)站優(yōu)化庫(kù)存,助力其周轉(zhuǎn)率變得更高,讓他們業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng),這就對(duì)行業(yè)有幫助的利他行為。”談及今年的36億目標(biāo),以及未來(lái)3-4年內(nèi)突破300億大關(guān)這件事,蔣仁海充滿(mǎn)了信心。




5

頒獎(jiǎng)與誓師



此次沖刺大會(huì)還為前三季度表現(xiàn)優(yōu)異的戰(zhàn)區(qū)頒發(fā)了榮譽(yù)證書(shū)與獎(jiǎng)金,獲獎(jiǎng)的戰(zhàn)區(qū)分別為:

最佳進(jìn)步獎(jiǎng):六A、六B和八戰(zhàn)區(qū)

扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局獎(jiǎng):二戰(zhàn)區(qū)

戰(zhàn)斗者戰(zhàn)區(qū)獎(jiǎng):五戰(zhàn)區(qū)、四戰(zhàn)區(qū)和三戰(zhàn)區(qū)


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獲獎(jiǎng)戰(zhàn)區(qū)司令上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)


2021年僅剩下兩個(gè)月,為了完成全年36億的目標(biāo)需要全體快準(zhǔn)人百分百的投入。在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗中,我們不僅需要勇氣,更需要智慧以及一個(gè)明確的目標(biāo)和堅(jiān)定的信念。隨著頒獎(jiǎng)典禮的結(jié)束,本次沖刺大會(huì)迎來(lái)了最為熱血澎湃的環(huán)節(jié)——各大戰(zhàn)區(qū)上臺(tái)誓師。


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各戰(zhàn)區(qū)上臺(tái)誓師


正如蔣仁海發(fā)言中所說(shuō),在大事面前,選擇和努力一樣重要?!凹词棺屛抑匦聛?lái)過(guò),我也沒(méi)有辦法再創(chuàng)造一個(gè)快準(zhǔn),因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)機(jī)已經(jīng)過(guò)去,關(guān)鍵的時(shí)機(jī)上學(xué)會(huì)做出正確的選擇,也是一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)的必經(jīng)之路。”快準(zhǔn)車(chē)服將以“一切為了修理廠(chǎng)”為初心,以戰(zhàn)斗者為本,在逆境之中迎難而上,給汽后市場(chǎng)帶來(lái)新的氣象。


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